[Bears]: 2025 년 4 월 29 일 회의 전체 회의위원회위원회는 서기 씨를 명령하라는 요청을 받았다. 콜린스 협의회 부통령은 또한 레밍 카운슬러 스카 펠리 (Scarpelli)가 결석하고있다. 평의회 대통령은 6 개의 현재 1 개의 앱을 제시하며 회의가 명령을 내렸다. 시의회 의원 2 층 Medford City Hall에서 오후 6시에 Medford 시의회위원회위원회 회의가있을 것이다. 예비 예산 회의. 첫째, 이것은 FY 26 예산 프로세스의 첫 번째 예비 예산 회의가 될 것입니다. 시장은 다음 부서가 노후화, 재무 및 조달에 관한위원회가 될 것이라고 전했다. 그리고이 시점까지 의원들은이 과정까지, 카운슬러들은 개별 예산 권장 사항과 3 월 13 일 전체를 제출했습니다. 우리는 3 월 18 일 시의회 및 학교위원회의 공동 회의 회의를 개최하여 3 월 19 일 시의회는 3 월 25 일 시장에 집단 예산 권고를 제출했으며, 현재와 5 월 21 일 사이에 예비 예산 회의를 개최하고 있으며, 시장은 5 월 31 일 금요일 2025 년 금요일까지 시의회에 포괄적 인 예산 제안을 제출할 것입니다. 예비 예산 회의 및 전체위원회는 4 월 29 일 화요일 오후 6시에 화요일입니다. 내일, 2025 년 4 월 30 일 수요일 오후 7시 2025 년 5 월 6 일 화요일 오후 6시 2025 년 5 월 20 일 화요일 오후 6시 2025 년 5 월 21 일 수요일 오후 6시 그래서, 그것은 정말로 당신에게 달려 있습니다. 나는 Bob이 금융을 위해 여기에 있고 아마도 개요를 알고 있습니다. 아마도 니나, 당신은 개요를 위해 여기 있습니다. PAM은 여기에 노화에 관한 협의회를 위해 여기에 있습니다.
[Nina Nazarian]: 대단히 감사합니다. 베어스 회장은 동료들에게 괜찮다면, 저는 조직적으로 시작하는 개요가 시작할 곳이라고 생각하며 재무 이사 Dickinson의 의견을 환영합니다. 우리는 매우 높은 수준에서 여전히 부서에서 제출 한 예산을 검토하고 있으며 현재 약 백만 달러의 적자가 있습니다. 우리는 수입과 보조금에 대한 주 및 연방 기금을 계속 모니터링하고 있습니다. 그것은 희망적으로 그렇지 않지만 분명히, 그것은 아마도 모든 조직에서 모니터링되는 매우 활발한 상황입니다. 연방 기금을받는 국가. 우리는 외부 조직으로부터 제안 된 증가를 계속 받고 있습니다. 그래서 그것들은 여전히 우리의 예산을 공식화하고 있습니다. 그리고 우리는 협의회가 알고있는 것처럼, 폐기물, 폐기물 계약 및 지역 사회로서의 폐기물 비용이 크게 증가했지만 건강 보험과 관련하여 예산을 검토 할 때 이러한 예산에 따라 상당한 계약이 증가하고 있습니다. 그래서 매우 높은 수준입니다. 그게 내가 지금 가지고있는 전부입니다.
[Bears]: 엄청난. 디킨슨 감독.
[Bob Dickinson]: 글쎄, 내가 말한 것을 확인하기 위해 그들은 이것에 대해 더 오래 Gooseneck을 얻을 것이라고 확신합니다. 정말 쉽습니다. 그래, 나는 추측한다. 모르겠습니다. 나는 너무 많은 공간을 차지합니다. 음, 그것은 단지 참모장의 말을 확인하는 것입니다. 음, 우리는 여전히 검토 중입니다. 우리는 for 체리 시트를 가지고 있습니다. 우리는 하원의 추천을 받았지만 상원의 권고는 아직 통과되지 않았습니다. 그리고 분명히 결승전은 없습니다. 우리는 로컬 영수증을 다시 검토하고 있습니다. 음, 청구서가 어떻게 나가는 지 때문에. 나는 가지고 있지 않다 올해 자동차 소비세 수입에 대한 전체 수는 내년에 무엇이 될지 예측할 수 있습니다. 그것은 단지 모든 것에 대한 우리의 5 년 요약에 추가됩니다. 그것이 제가 검토 한 것입니다. 평가자와의 새로운 성장, 그리고 우리는 실제로 우리가 실제로하지 않는 퍼지가 있습니다. 우리는 숫자가 있지만 알다시피, 편도 $ 150,000. 그래서 우리는이 모든 것을 계속 검토하고 있습니다. 내 예산에서 알 수 있듯이 지불을 피할 수없는 증가가 있습니다. 그래서 우리는 그것을 허용해야합니다. 그것이 우리가 예산에있는 곳입니다.
[Bears]: 알았어, 라자로 카운슬러.
[Lazzaro]: 감사합니다. 이것을 발표해 주셔서 감사합니다. 우리의 이해만으로 백만 달러 적자가 어디에 있는지 말해 줄 수 있습니까?
[Nina Nazarian]: 우리는 저와 밥을 위해 추가 gooseneck이 필요하지 않습니다. 당신을위한 충분한 공간이 충분합니다. 그것에 대해 걱정하지 마십시오. 나는 우리가 여전히 겪고있는 여러 가지 예산을 가지고 있기 때문에 실제로 대답 할 수 없었으며, 우리가 정확히 증가하는 곳이 어디에서 든 구분 된 것처럼 보이지는 않습니다. 예를 들어, 우리는 DPW 예산에서 66%증가한 계약을 체결했습니다. 내가 그것을 가져 와서 추가 한 것과는 다릅니다. 불행히도 누적 결론 일뿐입니다. 나는 각 예산을보고 잠재적으로 무엇이 끝나는 지 말하는 것 외에는 반드시 그것에 대해 어떻게 해야할지조차 알지 못하지만 여전히 아래에있을 수 있습니다.
[Lazzaro]: 누구나 보는 사람이나 무엇이든, 백만 달러 규모의 예산은 빠르게 추가됩니다. 우리가 뒤에있는 상당한 금액이지만 반드시 하나의 미친 라인 항목 때문일 필요는 없습니다. 많은 숫자가 함께 모입니다. 올해의 적자 수를 형성합니다.
[Nina Nazarian]: 그렇습니다. 대통령, Lazzaro 카운슬러에게 당신을 통해 당신이 듣는 사람들을 위해 제공 한 맥락에 감사 드리며, 나는 당신과 동의합니다. 우리는 2 억 명이 + 달러 예산에 대해 이야기하고 있습니다. 2 억 달러 예산에 1 백만 달러는 분명히 절반입니다. 그래서, 나는 우리가 지난 몇 년 동안 본 것만 큼 나쁘지 않다고 생각하지만, 우리도 협의회가 알고 있듯이 내년 27 회 연기 27 회 예산에 추가 될 주요 부채가 있으며 그것이 전체 그림에 어떤 영향을 미칠지 매우 가깝게 생각합니다.
[Bears]: 감사합니다. 정말 빨리 생각하며, 명확히하는 것이 중요하다고 생각합니다. 지금이 있습니다 당신이 함께 일하고있는 예산, 당신이 적자를 말할 때, 당신은 지금 우리가 지금 당장 지출하고자하는 모든 것을 지출하고 싶다면 우리가 우리의 비용을 투자하고 싶다는 것을 의미합니다. 그래서 우리는 적자에 있지 않습니다. 우리는 지금 우리가 다음 회계 연도 전에 수입이 예상되거나 수입이 조금 더 증가 할 것으로 예상되는 것에 대한 비용을 얻는 방법을 알아 내려고 노력하고 있으며, 이는 7 월 1 일부터 예산을위한 예산에 대한 것입니다. 저는 그것이 처음으로 이해할 수있는 사람에게는 좋은 맥락이라고 생각합니다. 그리고 우리는 내년 예산에 대해 이야기하고 있습니다 문서 중 일부와 방금 있던 대화에서. 비용을 운전하는 실제 큰 것은 매년 예산을 높이는 고정 비용입니다. 그리고 우리는 노동 조합 계약, 주 그룹 보험위원회를 통한 건강 관리, 직원들에 대한 계약 의무에 대해 이야기하고 있습니다. 우리가 자금을 지원하는 연금 책임과 DPW 쓰레기 계약. 그리고 예비 숫자 중 일부 만 감안할 때, 우리는 백만 달러가 올해 4 개의 예산 중 하나에서 나온다고 주장 할 수 있다고 생각합니다. 나는 그들이 모두 다루고 있다고 생각합니다. 나는 심지어 쓰레기조차도 올해 거의 백만 명이라고 생각합니다. 그래서 우리는 지난 몇 년 동안 보았습니다 우리의 고정 비용, 기존 서비스를 유지하기 위해 계약을 제공 할 의무가 있기 때문에 기존 직원 수준이 수익이 증가하는 것보다 더 빨리 증가하고 있기 때문입니다. 그리고 그것은 재정의 경우에도 마찬가지입니다. 그래서 우리는 우리가 전에 있었던 곳입니다. 나는 단지 하나의 질문을하고 싶다. 그러면 칼라 한 카운슬러에게 갈 것이다. 우리가 예산 의이 시점에있는 곳을 고려할 때, 우리가 재정의를 통과하지 못했다면, 우리는 그 자금이없는 학교 나 도시를 위해 무엇을 찾고 있습니까?
[Nina Nazarian]: 대통령 곰 대통령 감사합니다. 먼저 추가 한 추가 상황에 감사드립니다. 귀하의 의견과 Lazzaro 카운슬러의 의견이 바로 있다고 생각합니다. 우리 가보고있는 한, 나는이 단계에서 어떤 유형의 특정 숫자도 제공 할 수는 없지만, 우리는 컷, 상당한 컷을보고 있다고 말할 것입니다. 그것이 재정의하지 않았다면. 따라서 학교에 중요한 것이기 때문에 커뮤니티가 일어나는 일에 감사드립니다. 조직의 도시 측면에서도 중요합니다.
[Bears]: 좋아요, 감사합니다. 그리고 나는 그것이 사람들이 오, 우리는 무시하지 않았고 여전히 적자를 가지고 있다는 것을들을 수있는 중요한 근거 맥락이라고 생각합니다. 글쎄, 그게 그게 얼마나 많은지입니다. 그것이 비용이 우리에게 영향을 미치는 것입니다. Callahan 카운슬러.
[Callahan]: 감사합니다. 내 질문은 실제로 소품 2 반 동안의 소품에 관한 것입니다. 그리고 나는 단지 나의 이해가 있고, 이것이 올바른지 확인하고 싶습니다. 그리고 그 어떤 사람에게는 그 재정의가 학교를위한 하나, 학교와 도로, 그리고 최소한 학교에서 지출해야한다는 것을 알았습니다. 따라서 백만 달러가 우리가 통과 한 재정의에서 나오지 않도록하기 위해서
[Nina Nazarian]: 그것에. 그렇습니다. 100% 대통령이 Callahan 카운슬러에게 당신을 겪고 있음을 확인합니다. 감사합니다. 감사합니다.
[Bears]: 엄청난. 감사합니다. 괜찮은. 예산에 대해 현재 협의회 회원들로부터 다른 질문이 있습니까? 아무것도 보지 못하면 접지 컨텍스트 주석에 대한 실제 질문이 하나 더 있습니다. 당신은 언급하고 있었고, 당신은 현지 영수증과 새로운 성장을보고, 새로운 성장을 마무리하고 있으며, 체리 시트를 보았습니다. 그 백만의 일부가 예산에서 물건을 제거하는 것과 예산을 제거 할 때 그 백만의 일부가 아마도 어느 정도의 추가 수입에서 비롯 될 수 있기를 희망합니까?
[Bob Dickinson]: 그것은 아주 좋을 것입니다. 항상 희망이 있습니다. 아마 그렇게 생각합니다. 그러나 우리가 더 단단한 숫자를 가질 때까지 우리는 모른다.
[Bears]: 응. 그리고 나는 단지 당신이 어느 쪽이든 갈 수 있다고 말한 것처럼 들렸 기 때문에 분명히하고 싶었습니다. 그리고 나는 단지 궁금합니다. 이것이 우리가 가질 수익 번호 인 것처럼 근거로 들리는 것처럼 들릴 가능성이 높으며, 수익 수가 너무 크게 바뀌지 않을 가능성이 높습니까?
[Bob Dickinson]: 맞습니다.
[Bears]: 감사합니다. 괜찮은. 예산의 일반적인 개요에 대한 추가 질문이없는 경우. 이 금융 및 조달 예산에 대해 직접 이야기 할 수 있다고 생각합니다. 오, 나는 생각합니다. 네, 셰인이 여기에 나타나려면 켜야한다고 생각합니다. 좋아, 알았어, 우리는 금융을 고수 할 것이다. 난 그냥 정말 빨리 읽을거야. 우리는 회계 26 건의 제안 된 직원, 620,295를 보유하고 있습니다. 회계 26 회의 보통 비용, 총 881.35의 경우 259,840. 그리고 그것은 854,314에서 상승했습니다. 따라서 25,800 또는 약 3%증가했습니다. 그리고 그것은오고 있습니다 비 노조 직원의 사무 계약 상승과 2% COLA. FY26 감사 비용은 약 10,000 명으로 증가 할 것으로 예상됩니다. Admins 프로그램 비용은 7% 증가했습니다. 또한 광고 증가 비용과 복사기의 임대가 있었고 수표에 대한 새로운 프린터가 증가했습니다. 우리가 필요로하지 않는 것 같지는 않습니다.
[Bob Dickinson]: 지구가 산산이 부서지는 것은 없습니다. 다시 말하지만, 증가의 주요 부분은 분명히 우리의 계약 의무와 관리자에 대해 지불하는 것과 감사인에게 지불하는 금액입니다. 우리는 정말로 감사관과 관리자와 대화하려고 노력했으며 확실히 요청했습니다. 나는 Courtney가 실제로 Admins 프로그램에서 약간의 휴식을 취했다고 생각하지만, 우리가 직면 한 비용입니다.
[Bears]: 응. 그리고 감사를 보는 사람은 누구나 매년 모든 도시 재정을 가지고 있다는 독립 감사입니다. 그리고 관리자는 현재 City에서 우리가 사용하고있는 금융 프로그램입니다. 오른쪽. 오른쪽. 금융 및 조달 예산에 대한 질문이 있습니까? Councilor Tseng, 감사합니다.
[Tseng]: 우리와 함께하는 Dickinson. 나는 종종 우리가 함께있을 때, 우리가 여기에있을 때, 우리는 필요에 대해 이야기하고, 우리 도시의 재무 소프트웨어가 몇 살이되었는지, 특히 당신이 들어 왔을 때 그것을 지적했을 때, 우리가 사용하고있는 시스템이 주 전역에서 흔한 시스템이 아니거나 최신의 시스템이 아니라는 점에 대해 이야기했습니다. 그리고 그런 종류의 워크 플로를 늦추고 일을 더욱 어렵게 만듭니다. 그래서 나는이 문제에 대한 나의 걱정이 우리 가이 문제에 대해 이야기한다고 생각하는 것 같아서 우리는 정확히 더 나은 금융 시스템이나 소프트웨어와 같은 새로운 금융 시스템으로의 전환을 볼 수있을 때에 대한 캔을 시작합니다. 그리고 그것은 이러한 노크 효과가 있습니다 재무보고의 적시성에 영향을 미치면 레트로 급여 계산, 다양한 급여 및 금융 업데이트에도 영향을 줄 수 있습니다. 나는 도시의 금융 소프트웨어를 업데이트 할 계획 인 타임 라인을 개발하기 위해 적어도 여기에 어떤 씨앗 돈이 여기에 돈이 있습니까?
[Bob Dickinson]: 아니요. 솔직히, 문제는 지금 당장 관리자입니다. 비록 느리고 어리 석고 사용하기가 어렵지만 우리가 가진 것과 모든 사람이 익숙한 것입니다. 전환하면, 예를 들어 일반 원장을 업데이트하는 것만으로도 그 조각상을 수행하는 방법이 있습니다. 우리는 재무부와의 협력 방식을 개선해야합니다. 재무의 현금 책은 SoftWrite라는 프로그램에 있습니다. 그리고 내년에 서버를 교체해야하기 때문에 클라우드 기반 서버로 전환하는 작업을 수행 할 것입니다. 그래서 저는 그렇게하고 있지만, 우리는 실제로 다른 소프트웨어 솔루션으로 변경하기 위해 이야기하고 있습니다. 많은 돈. 내 말은, 우리는 백만 달러의 북쪽에 이야기하고 있습니다. 그래서 저는 운영 예산에 대해 논의 할 것이 아닙니다. 실제로, 그것은 우리가 어떻게 자금을 조달 할 수 있는지 보는 계획을 세우는 것입니다.
[Tseng]: 그 대답에 감사드립니다. 나는 그것이 많은 것을 설명하는 데 도움이된다고 생각하지만,이 카운슬러로부터, 내가보고 싶은 것은 우리가 도시에 장기적인 긍정적 인 영향을 미치기 때문에 일정 기간에 걸쳐 퍼지더라도 그 전환이 어떻게 보이는지에 대해 실제로 생각하는 것입니다. 그래서 우리가 적어도 그 계획이 어떻게 생겼는지 공식화하기 시작하지 않으면 아무데도 갈 수 없다고 생각합니다. 그건 내가 나 자신을 위해 말하고있다.
[Bears]: 백만 달러의 북쪽에 우리가 한 번의 비용을 말하고 있다고 말할 때 감사합니다.
[Bob Dickinson]: 내가 생각하는 과정에 따라 숫자를 개선해야합니다. 대부분은 실제로 소프트웨어를 구매하는 측면에서 일회성 비용입니다. 그리고 나는 단지 하나에 대해 생각하고 있습니다. 큰 사람은 Munis이지만, 다른 모듈에 대한 인용문과 비용이 얼마인지에 대한 인용문을 받았습니다. 소프트웨어를 구매하는 것이 대부분입니다. 그런 다음 연간 지원 및 소프트웨어 사용 계약을 구매해야합니다. 우리가 여기서 관리자와 마찬가지로. 그것은 실제로 Munis에게 더 많은 것입니다. 더 많은 비용이 듭니다. 그리고 아마도있을 것입니다 Munis 개인이 들어 와서 새로운 소프트웨어를 사용하도록 모든 사람을 훈련시켜야하는 상당한 금액의 돈. 그리고 그 복잡성에 대한 아이디어를주기 위해 지금 당장 재무부는 softright를 사용합니다. Softright는 관리자와 대화하는 것보다 Munis와 더 잘 대화 할 것입니다. 우리는 Munis를 선택하면 관리자의 일반 원장 모듈로 Munis로 전환 할 것입니다. 그 후, 우리는 아마도 재무부 모듈을 넘어갈 것입니다. 그 후, 우리는 들어갔다 급여 모듈 구매. 그리고 그것은 Softrite를 모두 제거하고 아마도 Harper의 급여를받는 것처럼 Harper를 제거 할 것입니다. 그리고 우리는 모든 것을 한 가지 내부에 가질 수있었습니다. 그러나 다시, 이것은 그것이 얼마나 복잡한 지입니다. 수십만 달러입니다. 앞쪽으로, 그것은 아마도 백만 달러와 같을 것입니다. 그런 다음 전체 시스템을 Munis와 같은 것으로 점차 전환함에 따라 향후 몇 년 동안 수십만 달러입니다. 그래서 그것은 큰 프로젝트입니다. 많은 자원이 필요합니다. MUNIS 외에도, 우리는 아마도 계정 차트에서 작업하고 모든 시스템이 올바르게 작동하고 모든 사람이 필요한 것을 가지고 있는지 확인하기 위해 외부 컨설턴트가 필요할 것입니다. 이 시점에서 우리는 실제로이 건물의 인프라를 운영 할 수있는 인프라를 가지고 있다고 확신합니다. 2 년 또는 3 년 전에는 그 사실이 아니라고 생각합니다. 우리가 Munis에 가면 모두 클라우드 기반이 될 것입니다. 실제로 소프트웨어를 실행하려면 광섬유가 필요합니다. 우리는 그것을하기 위해 충분한 처리량이 필요합니다. 그래서 그것은 큰 프로젝트입니다.
[Bears]: 글쎄, 내가 듣고있는 좋은 소식은 아마도 우리가 프로젝트를 수행 할 수 있도록 몇 가지 기초를 마련했다는 것입니다. 그러나 나에게 인수와 훈련은 백만에서 중간 중반의 일회성 비용, 1 백만 달러, 아마도 하늘에서 니나 포인트를 보는 것보다 더 많은 것 같습니다.
[Bob Dickinson]: 상당히 가능합니다.
[Bears]: 낮은 단일 수백만.
[Bob Dickinson]: 낮은 단일 수백만.
[Bears]: 그리고 내가하고있는 유일한 이유는 지금 당장 때문이라고 생각합니다. 당신이 말한 바에 따르면, 나는 우리가 지금 당장 청원, 소프 트레이드 및 하퍼에 대한 연간 구독 비용을 지불하고 있다는 생각에 이끌 렸습니다. 예. 그리고 Munis의 연간 비용이 결국 Munis로 옮기는 것이 결국 균일하거나 더 낮을 것인지 궁금합니다.
[Bob Dickinson]: 확실히 더 낮지 않을 것입니다. 아마도 거의 같을 것입니다. 좋아요.
[Bears]: 알았어, 우리는 갈 것이다. 나는 칼라 한 (Callahan) 평의원과 칼라 한 (Callahan) 평의원을 보았다고 생각한다.
[Callahan]: 우리가 가진 소프트웨어를 유지하는 것과 새로운 소프트웨어로 이동하는 것과 같은 시점에서 새로운 소프트웨어로 이동하면 비용을 절약하기 시작하는 것과 같이 새로운 소프트웨어로 이동하는 것의 차이를 본질적으로 제시하는 한두 페이지 문서를 작성하는 데 시간이 얼마나 걸리나요? 일이 될까요? 당신은 그것을 한두 페이지 문서에 넣을 수 있다고 생각하십니까?
[Bob Dickinson]: 나는 그렇게 생각하지 않습니다. 나는 아직 그것에 대한 끔찍한 세부 사항에 들어 가지 않았지만, 그것이 어떻게 작동하는지 간략하게 설명하기가 어렵다고 생각합니다.
[Callahan]: 다른 소프트웨어 의이 모든 이름이 돌아 다니고 있는데이 모든 양의 돈이 다가오고 있다고 들었 기 때문에, 나는 그것이 기록 된 것과 같지 않으면 머리를 감싸는 데 어려움을 겪고 있기 때문입니다. 그래서 나는 그것이 당신이 의회가 가치가 있다고 생각한다는 것을 알지 못한다는 것을 정말로 감사 할 것입니다. 직원들이 기본 개요의 한 페이지 문서처럼 모이는 것을 좋아하는 시간의 가치가 있다고 생각합니다.
[Bears]: Callahan 카운슬러가 재무 이사가 이동하는 프로세스를 요약하는 한 페이지 문서를 구성하도록 요청하는 동의를 고려할 것입니다.
[Callahan]: 나는 누군가가있는 사람이 없다면, 나는 움직임을 시작하기 전에 그 움직임을하게되어 기쁘다. 나는 그 움직임을 기쁘게 생각하기 때문에 그렇게하지 않는 사람이 있습니까?
[Bears]: 움직임에 두 번째가 있습니다. 우리는 협의회 최고 Steph에 갈 것입니다.
[Nina Nazarian]: 나는 기록에 대한 아니요. 그러나 나는 오늘 밤 여기에 언급되어야한다고 생각하기 때문에 Bob 이이 시점에서 직면하고 있다는 몇 가지 고려 사항을 공유하고 싶습니다. 예산 관리자, 재무 이사 직책에 공석이 있다는 것을 알 수 있습니다. 우리는 현재 그 직책을 탑재하려고 노력하고 있습니다. 글쎄, 그 위치를 고용 한 다음 그 위치에 탑승하십시오. 그리고 지금부터 6 월 30 일 사이에 많은 마감일과 기대가 있습니다. 그래서 나는 단지 자원 제약이 즉각적인 지평에 무엇이 있을지를 배치하기 위해 모든 것을 말하고 있습니다. 그리고 밥이 바쁜 계절에 들어가는 것을 알고 있습니다. 그래서 나는 다른 추가 질문이있는 경우 Bob을 위해 그것을 티하려고 노력하고 있습니다.
[Callahan]: 아마도 나는 예산 시즌과 같지 않도록 7 월 31 일의 마감일을 넣었을 것입니다. 예산 시즌을 마칠 수 있다면 알고 있습니다. 가을에는 항상 예산 계절입니다. 알아요. 그것이 도움이되는지 모르겠습니다.
[Bob Dickinson]: 나는 항상 바쁘다. 이번 여름 언젠가 나는 아마 그것을 정리할 수있을 것이다. 다른 고려 사항은 우리 가이 사람들이 Munis에 대해 들었을 때 모든 사람이 여기있는 것은 아닙니다. Munis에 대해 들어 본 사람은 거의 없지만 내 일을하는 사람들은 모두 Munis에 대해 들었습니다. 이를위한 다른 소프트웨어 솔루션이 있습니다. 그것이이 전체 퍼즐의 또 다른 조각인지 여부에 관계없이 우리는 Tyler Technologies를 불러 내고 여기에 Munis를 설치하는 것이 아닙니다. 여기 백만 달러가 있습니다. 우리는 필요합니다 우리는 다른 솔루션을 조사해야하며 분명히 우리의 실사를해야하기 때문에 조달이 그것을 살펴 봅니다. 우리가 필요한 것에 대한 개요를 정리하려는 경우, 이러한 시스템의 작동 방식에 대한 실제 세부 사항에 대해 너무 걱정하지 않으면 시간이 많이 걸리지 않습니다. 그리고 나는 그것을 내 달력에 넣을 수 있습니다. 예산이 모두 통과되면, 나는 새로운 보조 재무 이사가 최신의 새로운 보조 재무 이사를 얻었습니다.
[Callahan]: 엄청난. 어떤 경우에는 일종의 간단한 움직임을 만들고 싶습니다. 나는 당신이 우리가 찾고있는 것을 이해한다고 생각하기 때문에 많은 세부 사항을 넣지 않을 것입니다. 그리고 동의는 Medford가 재무 소프트웨어를 업데이트하는 데 필요한 문서를 요약 한 문서를 요청한다는 것입니다.
[Bears]: 좋아요. 그리고 우리는 9 월까지 그것을 요청할 수 있습니까? 첫날? 내가 말할 날 이었나요? 나는 9 월 30 일에 말하려고했다.
[Callahan]: 괜찮습니다. 완벽한. 9 월까지는 중요하지 않습니다. 올해는 괜찮다고 생각합니다.
[Bears]: 괜찮은. 그 움직임에 두 번째가 있습니까? 시의회 라자로? 호의적 인 모든 사람들?
[Callahan]: 가능성.
[Bears]: 반대? 모션 패스. 더 이상 질문이있으세요, 켈로그 평의원? 알았어, 우리는 레밍 카운슬러에게 갈 것이다.
[Leming]: 그래서 나는 지금 몇 분 동안 내 마음 에이 질문을했지만 대화는 그것에 대해 약간의 빛을 비출 수 있습니다. 그러나 여전히 궁금합니다. 당신의 머리 속에, 당신은 실제로 금융 소프트웨어를 실제로 업데이트하는 데 가장 큰 장벽으로 생각하십니까? 선불 비용, 새로운 시스템을 조달하고 통합하는 실제 문제 해결, 아니면 직원이 새로운 것을 사용하도록 교육하고 있습니까? 그것은 당신이 지금 말하는 세 가지처럼 보였기 때문에. 마찬가지로,이 작업을 수행하는 것에 대해 생각할 때 어떤 공포를합니까?
[Bob Dickinson]: 3 번, 훈련. 분명히 선불 비용은 큰 숫자입니다. 우리가 거기에 도착하는 방법, 나는 개인적으로 알지 못합니다. 이 도시에는 솔직히 백만 달러가 필요한 여러 가지가 있습니다. 일단 완료되면, 돈을 함께하고 일단 돈을 벌면 실제로 소프트웨어를 설치하고 그 일을 수행하면 전문가와 컨설턴트가 수행합니다. 그것은 큰 문제가 아닙니다. 아시다시피, 그것이 큰 일인지 확인하는 것은 도시의 일상적인 운영에 영향을 미치지 않는 것입니다. 그들은 소프트웨어를 설치하고, 실제로해야 할 일을 실제로 수행 할 수있게하고, 실제로, 그것이 실제로 소프트 라이팅에 올바르게 연결할 수 있도록하여 우리가 작동하는 측면을 얻을 수 있도록 할 것입니다. 그리고 길을 따라 우리가 알고 있다면 하퍼에서 벗어나 급여 모듈로 이동하십시오. 전체가 있습니다. Muniz가 가지고있는 다양한 모듈이 있습니다. 일반 원장과 AP 모듈로 시작할 것입니다. 그래서, 지금은 관리자가 지금하는 일입니다. 그리고 우리는 점차 재무부 모듈로 옮겼습니다. 계약 모듈이있어 조달과 워크 플로우가 훨씬 쉽습니다. 그런 다음 재무부 모듈에는 부동산, 개인 재산, 보트 소비세, 차량 소비세, 켈리와 라이언과 연결 해야하는 경우, 한동안 자동차 세금을 지불하지 않은 사람들을 쫓아가는 것과 같이 포함됩니다. 그러나 그것은 모든 사람들에 의해 이루어집니다 알다시피, 그들은 훈련을 받았습니다. 그것이 그들이하는 일입니다. 복잡하지만 해당 시스템을 테스트하고 작동하는지 확인할 것입니다. 그것은 도시의 일상적인 운영에 영향을 미치지 않을 것입니다. 그러나 일단 당신이 그것을 얻고 새로운 소프트웨어 시스템으로 전환하는 일이라면, 당신은 당신이 평생 동안 Microsoft Excel을 사용해 왔으며 이제 Google 문서를 사용해야합니다. 이 시스템을 사용하는 데 익숙하지 않은 것 같습니다. 많은 것은 비슷한 방식으로 작동하지만 전부는 아닙니다. 따라서 많은 사람들이 관리자를 사용하여 몇 년, 몇 년 동안 여기에 있었기 때문에 전환을 해야하는 도시의 모든 사람들을 훈련시킵니다. 그들은 그들이하는 일에 익숙합니다. 그럴 것입니다. 길고 복잡합니다.
[Leming]: 따라서이시기의 관점에서, 더 나은 타임 라인은 아마도 새로운 시스템을 배우고 자하는 많은 새로운 사람들이 부서에 들어올 때 아마도 더 나은 타임 라인이 될 것이라고 생각하십니까? 가장 큰 장벽이 직원이 새로운 일을하는 법을 배우는 것인지 생각하려고하는 것만으로 생각하기 때문입니다.
[Bob Dickinson]: 나는 이것에 대해 잡초를 얻지 않으려 고 노력하고 있지만 요점은 관리자가 도시 전역에 사용된다는 것입니다. 모든 부서는 어떤 식 으로든 사용합니다. 또한 새로운 통합 시스템을 갖추게되면 사람들이 그것이 어떻게 작동하는지에 익숙해 져야한다는 것을 의미합니다. 나는 이전 위치에서 그것을 사용했기 때문에 Munis에 익숙합니다. 예를 들어, 이점의 장점 중 하나는 지불 가능한 워크 플로입니다. 누군가는 자동으로 부서장으로 이동하는 요청을합니다. 부서장은 그것을 승인하고, 그 비용을 지불하기에 충분한 돈이 있는지 확인하기 위해 재무에갑니다. 특정 수준을 넘어서면 조달에갑니다. 이것은 모두 이메일로입니다. 그러나 이것들은 모두 최종 사용자가 있고 부서장이 있고 재무가 있고 조달이 있습니다. 그리고 그것은 PO로 만들어 질 것이므로 다시 조달됩니다. 그리고 이것은 모두 워크 플로를 통해 이루어지며, 모두 이메일을 통해 수행됩니다. 당신은 그냥 이메일을 받고, 당신은 그것을 클릭하고, 당신은 간다, 알았어, 이건 ... 이것이 그들이 찾고있는 것입니다. 그리고 당신은 그것에 사인 오프합니다. 그러나 결론은 한 부서의 서기에서 부서장을 통해 사인 오프를 해야하는 다른 모든 사람들을 통해 모든 사람들을 통해 시스템으로 그것을하는 방법을 배워야한다는 것입니다. 그래서 그것은 금융에 금융에 항상 관리자를 사용하는 사람들이 항상 Munis를 상당히 빨리 사용하도록 훈련시킬 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다는 것을 의미합니다. 그러나 학교의 모든 부서, 도시의 모든 부서에는 많은 사람들이 있습니다. 우리가 총알을 물 때 갑자기 새로운 시스템을 사용해야하는 많은 사람들이 있습니다. 그리고 그것은 정말로 잘 될 수 있습니다. 많은 훈련이 필요할 수 있습니다.
[Leming]: 글쎄, 나는 내가 어디로 가고 있는지 생각한다. 나는 그것이 문제가되지 않는 특정 기간이있을 것이라는 인상을받지 못한다는 것입니다. 따라서 우리가 같은 시스템을 영원히 계속 사용하려고하지 않는 한, 10 년 동안 줄을 서서 이상적인 시간이 될 것이라면 실제로이 스위치를 만드는 데 더 좋은시기가 될 것입니다. 그러나 당신이 그렇게 생각하지 않는다면, 그러나 전환이 끝나면 항상 어려운 과정이 될 것입니다.
[Bears]: 그게 다야. 나는 이것을 너무 많이 버리고 싶지 않다. 나는 당신이 내 하루 일에서하는 일의 100 번째 크기 버전 중 하나를합니다. 그러나 본질적으로, 당신이 말하는 것은 우리 가이 과정이 끝났다는 것입니다. 우리는 도시에서 무언가를 사는 방법을 구매하는 모든 사람을 다시 데려 가야했을 것입니다. 모든 급여 물건이 순조롭게 진행되고 도시가 지불 한 모든 사람은 계속해서 정확하게 지불되고 있으며 건물에서 일하는 사람들뿐만 아니라 재무부를 통해 대부분의 세금이나 수수료를 도시에 지불하는 새로운 방법을 소개합니다.
[Bob Dickinson]: 나는 실제 온라인 결제와 물건에도 얻지 못했습니다. 이러한 시스템은 Munis와 통합 될 것입니다. 나는 Nantucket을 위해 그 중 일부를 수행하는 데 관여했다는 것을 알고 있습니다. 나는 그것이 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그것을 설정하는 것은 이것의 또 다른 측면입니다.
[Bears]: 응. 좋아요. 그리고 나는 단지 그것을 거기에 두었습니다. 나는 협의회의 정신에 동의한다. 즉, 이것에 대해 곧 시작하는 것보다 더 좋은 시간은 없다. 또한, 본질적으로, 우리는 적어도 일정 기간 동안, 우리는 새로운 시스템에 대한 비용을 지불하고, 기존 시스템에 대한 비용을 계속 지불하고, 아마도 새로운 시스템이 필수적으로 실패하지 않을 것이라고 확신 할 때까지 두 시스템을 동시에 실행할 것입니다. 그래서 나는 당신이 말하는 것의 범위와 규모를 이해하지만이 문서는 좋은 시작이라고 생각합니다. 나는 그 후 곧 일회성 비용을 지불하기 위해 CIP에서 어떻게 보이는지에 대한 끔찍한 일에 들어가야한다고 생각합니까? 입찰에 따라 어떤 솔루션이 선택되는지 분명히 얼마나 중요한지, 우리는 거대한 것에 대해 이야기하고 있습니까? 운영 예산에 $ 250,000, $ 500,000, $ 750,000의 영향을 알고 있습니까? 우리는 50 또는 100,000에 대해 이야기하고 있습니까? 우리가 끊임없이 백만 달러 부족에 대해 이야기 할 때, 매년 예산을 세우려고 할 때, 그것은 나에게 영향을 미칠 것입니다. 우리가 또 다른 백만 대 100,000, 그 권력의 순서에 대해 이야기하고 있다면, 겪어 주셔서 감사합니다. 내가 묻고 싶었던 유일한 것은 AP 워크 플로가 새로운 시스템에서 어떻게 작동하는지 살펴 보았습니다. 지금 어떻게 생겼습니까?
[Bob Dickinson]: 대부분 종이입니다.
[Bears]: 좋아요. 그리고 나는 이것이 이것의 숨겨진 비용 요소의 종류라고 생각합니다. 나는 앞으로 몇 달 동안 당신이 생각해 낸 문서에서 주목하거나 주목할 가치가 있다고 생각합니다. 우리가 훨씬 더 효율적인 시스템을 얻을 수 있다면, 우리는 당신의 사무실에 사람들을 구하고, POS에 넣는 모든 사람들과 재무부에서 일할 수있는 모든 사람들이 다른 일을 할 수있는 모든 사람들을 구할 수 있다는 점에서 큰 이점이있을 수 있다고 생각하는 곳이기 때문입니다. 그렇지 않기 때문에 라인 아이템에서는 보지 못하지만 점원이 일주일에 10 시간을 소비하는 경우 또는 주로이 부서에서 일주일에 15 시간, 그리고 새로운 시스템에서는 일주일에 2 ~ 5 시간이 될 것입니다. 그것은 장기적으로 도시에 대한 재정적 영향이 매우 중요합니다. 그래서 나는 그것이 정량화하기가 어렵다는 것을 알고 있으며, 나는 당신에게 그것을 정량화하도록 요구하지는 않지만, 그것이 대화의 일부라고 생각합니다. 이것의 목표는 아마도 도시의 재정을 더 쉽게 배치하는 것이 아니라 Munis 모듈을 웹 사이트에 보여 주도록 할 수있을뿐만 아니라 그 건물의 사람들이 할 수 있도록 만들려고 노력하고 있습니다. 예를 들어 종이를 구입하기 위해 종이를 앞뒤로 옮기지 않고 다른 작업에 더 많은 시간을 집중하십시오. 그러므로 그 중 어느 것에 대해 언급하고 싶다면, 나는 당신을 허락하지 않기를 원하지 않습니다.
[Bob Dickinson]: 예,하지만이 모든 것을 바꾸는 것이 얼마나 복잡한 지에 대한 인상을줍니다. 응. 그리고 우리는 심지어 만지지 않았습니다 급여는 급여가 완전히 전자적 일 것입니다. 따라서 부서는 매주 Munis에 급여를받는 다음 재무부로 곧장 전자 거래를 위해 은행으로 나가는 파일로 바로 흘러 들어갑니다. 다시 한 번,이 프로젝트의 2 단계 또는 3 단계에있을 것이지만, 그것이 실제로 어떻게 작동하는지에 대해 모든 사람들을 훈련시키는 것이 얼마나 복잡한 지 상상할 수 있습니다. 예, 일주일에 한 번 모두가 수표를 받도록합니다.
[Bears]: 예, 백엔드에서는 수십 시간과 수백 시간을 절약 할 수 있지만 거기에 도착하는 것은 큰 재미입니다.
[Bob Dickinson]: 예, 이것에 대한 많은 선불 비용이 있습니다.
[Bears]: 그래, 난 토론에 감사드립니다. 그리고 마지막으로, 나는 이것이 여전히 이것이 중요하다고 생각합니다. 나는 아직도 그것이 문제라고 생각합니다. 당신은 당신이 처음 등장했을 때, 그리고 몇 년 전, 우리가 가진 시스템의 복잡성에 익숙하지 않다고 말할 때, 당신은 여기에 오랫동안 여기에 머물고 새로운 모듈과 새로운 금융 시스템으로 전환하기를 원하기를 바랍니다. 우리는 예술적 인 용어가 부족하여 버스 팩터라고 불리는 운영 및 재무 작업에서 어떻게 해야하는지, 갑자기 밥 디킨슨 (Bob Dickinson)이 없다면, 우리가 가지고있는 지식이나 누군가가 예산을 올릴 수있는 방법을 전달할 수있는 능력을 전달할 수있는 능력을 전달할 수있는 방법을 이해하고, 감사를 수행 할 수있는 방법을 이해하고, 그냥 지불금을 운영하고 있지 않습니다.
[Bob Dickinson]: 기존 시스템을 의미합니까?
[Bears]: 네, 당신이 당신이 계속 움직이거나 은퇴한다고 가정하자면 당신이 알고 있다면.
[Bob Dickinson]: 나는 버스에 맞았다.
[Bears]: 당신은 복권에 부딪쳤다.
[Bob Dickinson]: 좋아요.
[Bears]: 당신은 메가 수백만 명을 쳤다.
[Bob Dickinson]: 외계인에 의해 납치되었습니다.
[Bears]: 외계인에 의해 납치 된 당신은 우리가 어떤 방향으로 나아갈 수 있다는 것을 알고 있지만, 당신은 알고 있으며 누군가가 와서 도시를 계속 달리고 있어야합니다. 나는 그것이 우리의 오래된 시스템의 작동 방식을 이해하고 통합하는 방법을 이해하기 위해 많은 훈련이 있다는 것을 알고 있습니다.
[Bob Dickinson]: 지금은 지원 금융 이사가 없기 때문에 우리가 새로운 사람을 데려 가서 훈련을 받기 위해 열심히 노력하는 이유입니다. 그럴 것입니다. 앞으로 몇 주 안에 외계인에 의해 납치되지 않도록 노력할 것입니다. 그러나 그것은 아닙니다. 끔찍한 것이 많고, 그것에 대해 알아야 할 끔찍한 것들이 있지만, 도시가 달릴 수 없었던 것과는 다릅니다. 나없이. 그것은 단지 모든 것을 따라 잡고 계정 차트 설정, 재무부 코드 설정, 이러한 모든 것들이 실제로 올바르게 흐르도록하는 측면에서 어떻게 설정되어야하는지 알기 위해 지식을 갖는 것입니다. 감사에 대한 저널 항목. 그리고 그것은 당신이 나를 대신하기 위해 나갔을 때, 그 사람이 그런 종류의 것들을 알아야 할 사람이라면 누구나 알고 있습니다. 그것은이 위치의 본질에 있습니다. 그리고 분명히, 내가 고용되기 전 중간에 일어 났을 때 일어난 것처럼 분명히, 당신은 알다시피, 특히이 일을 할 수있는 사람들이있는 컨설팅 회사가 있습니다. 예, 관리자가 작동하는 방식과 소프트웨어가 작동하는 방식과 Munis로 옮기기 위해 필요한 것이 무엇인지에 대해 시간이 걸릴 것입니다. 물론 또는 다른 소프트웨어 프로그램.
[Bears]: 응. 그리고 감사합니다. 그리고 알다시피, 나는 상담 지점으로 가고, 또한 주목해야한다고 말합니다. 이 시스템을 오랫동안 사용해 온 사람들이 있습니다. 이 시스템에는 단점이 있습니다. 아마 ... 누군가가 배웠고 이제는 그들이 알고있는 작은 것들을 알고 있습니다. 또는, 그들이 무언가를 찾고있을 때, 그들은 제도적 지식과 경험을 가지고 있습니다. 즉, 시스템이 어리 석고 복잡하지만, 일단 배우면, 소프트 쓰기,이 버튼을 클릭하여 관리자와 연결하면 Google을 보는 것보다 훨씬 쉽습니다. 그리고 다시 한 번 알다시피, 그것은 과로 한 사무실에서 더 많은 일을하고 있다고 생각합니다. 그리고 당신은 우리가 듣고있는 첫 번째 부서이며, 우리가 듣는 모든 부서가 자원 부여와 과로 작업에 대해 이야기 할 것이라고 생각합니다. 그러나 나는 우리가 적어도 23 회 회계 예산 과정에서 협의회에 참석 한 이유 중 하나이며, 그곳에서 일어난 일, 그리고 CFO 직책 사이의 중간 기간이라고 생각합니다. 내가 생각하는 이유 중 하나와 Tseng 카운슬러와 콜린스 카운슬러, 그리고 Scarpelli 평의원도 우리가 너무 의도하고 새로운 시스템으로 옮기는이 아이디어에 집중하고 있다고 생각할 것입니다. 기존 시스템이 그 기관의 지식을 가진 사람들을 보지 못했을 때 어떤 일이 있었는지, 예산을 정리하려고 노력하고 있었기 때문입니다. 그것은 우리가 지금 가지고있는 과정이 아니 었습니다. 정말 훌륭하다고 생각합니다. 그리고 나는 이것이 주로 긍정적이고 말한다 고 말합니다. 당신은 알다시피, 일이 어떻게 작동하고 감동하는지에 만족합니다. 결코, 결코 이중 출입국이나 무엇이든있었습니다. 시스템이 작동하는 것과 같습니다. 최상의 시스템이 아니더라도 정보를 얻을 수 있습니다. 우리가 밥과 코트니의 생각, 밥 코트니와 밥 코트니와 주디의 생각과 Lisa의 책에 대한 새로운 시스템으로 전환하기 위해 3, 5, 6 년의 타임 라인과 같은 이야기를 할 것이라면 우리가 발견 한 해결 방법은 기존 시스템의 quirkiness와 같은 것들과 같을 수 있습니다. 나는 우리가 함께 경험 한 특정 사례를 다시 생각하고 있습니다.
[Bob Dickinson]: 예, 그것은 나에게 일어 났으며 그 중 일부를위한 분명히 문서가 있습니다. 그것은 공식적이지 않습니다. 응.
[Bears]: 알다시피, 그래, 아니고 감사합니다. 화재가 발생하면이 유리를 깨뜨리는 것만으로도 책이있는 곳이 있습니다. 그것은 갈 수 있습니다. 나는 다시는 그 예산에 들어가기를 원하지 않을 것입니다. 이것은 훌륭하지 않지만 더 나은 것입니다. 알겠습니다. 재무 및 조달에 대한 추가 질문이 있습니까? 아무것도 보지 않으면, 우리는 노화 협의회에 갈 것입니다. 감사합니다. 감사합니다, Pam, 앉아서 나는 재무 및 조달 시스템에 대해 이야기하는 협의회를 끝내려고 노력했습니다. 정말 빨리 읽을 게요. 우리는 회계 26 건의 제안 된 인원 예산 $ 264,064와 일반 비용 $ 16,000을 가지고 있습니다. 그리고 이것은 약 $ 3,000 또는 1%가 $ 277,157에서 $ 280,064로 증가한 것입니다. 그리고 모든 증가가 급여와 하나의 사무실 장비에있는 것처럼 보입니다. 따라서 콜라에서 약 5,400 달러, 사무 장비 계약이 $ 20 증가했습니다. 그리고 일반 비용으로 전화 및 인터넷에 대한 제안 된 예산 중 일부가 감소한 것 같습니다. 그와 함께, 나는 당신에게 갈 것입니다, Pam Kelly 감독, 노화 협의회.
[Pam Kelly]: 감사합니다, 의원. 오늘 밤 우리를 데리고 주셔서 감사합니다. 카운슬러가 방금 언급했듯이, 예, 지방 자치 단체의 급여에있는 4 명의 직원의 급여 부분이 약간 증가하고 있으며, 이는 죄송합니다. 콜라 비 콜라 직원, 그리고 분명히 노조 회원 직원이 증가합니다. 전화 인터넷의 감소는 전화의 도시 전체 업그레이드 구매로 인한 것이 었으며 모든 청구서는 1에 따라 계약되었습니다. 새로운 부서, IT 부서는 지금 그것을 가지고 있다고 생각합니다. 그래서 우리에게는 전화가 없다는 것이 아닙니다. 우리는 전화가 있지만 더 이상 청구에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 질문이 있습니까?
[Bears]: 원하는 것을 자유롭게 추가하면 질문을하겠습니다.
[Pam Kelly]: 좋아요. 우리의 예산은 정말 간단합니다. 노화위원회에 너무 많이 포함되어 있지 않습니다. 그리고 나는 그것이 우리가 가진 것에 대해 거의 자기 설명이라고 생각합니다. 하지만 질문이 있으시면 제발.
[Bears]: PAM, 노화 협의회에 대한 질문이 있습니까? 라자로 카운슬러.
[Lazzaro]: 질문이 없습니다. 나는 당신이 여기있는 것만 감사합니다. 그리고 이것은 내가 염려하는 한 거의 평평합니다. 그래서 나는 우리가 당신에게주고 당신의 제안을 개선 할 수있는 더 많은 것을 원했습니다. 하지만 내 말은, 당신은 지금 가지고있는 일을 많이합니다. 알아요. 그리고 나는 당신이 당신이 지금 당신에게 주어진 것에 대해 과도하게 만족하고 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 프레젠테이션에 감사드립니다.
[Bears]: 감사합니다. 정말 감사합니다. 나는 단지 의견과 질문이 있습니다. 나는 회의 회원들과 협의회 회원들과 협력 해 주셔서 감사합니다. 나는 몇몇 의원들이 이벤트에 오는 것이 아니라 청취 세션을하는 공식적인 공식 역량으로 시니어 센터와 더 많은 참여를 해왔다는 것을 알고 있습니다. 그래서 정말 감사하고 싶습니다.
[Pam Kelly]: 그리고 많은 참가자들이 시청에 도착하는 것이 쉽지 않기 때문에 정말 감사합니다. 그래서 여러분 모두가 한 달에 한 번 내려 오도록 다른 시간에 도움이되고 감사합니다.
[Bears]: 엄청난. 감사합니다. 그리고 저의 다른 질문, 저의 다른 질문, 일반 펀드 예산,이 예산은 사람들을 위해 지불하고 사무용품을 기본적으로, 정확하게 지불하지만, 다른 자금을 얻을 수 있습니다. 당신은 그 프로그래밍이 어떻게 보이는지보다 주 및 기타 보조금을 알려줄 수 있습니까?
[Pam Kelly]: 전적으로. 그래서 우리는 최근에 CDBG 예산을 가지고있었습니다. 지금은 그렇지 않았습니다 아직 확인되었지만 24,000 달러를 희망적으로받을 것이며, 이는 우리가 사용하는 추가 프로그래밍 및 리소스의 4 가지 영역에 도움이됩니다. 우리가 얻는 다른 예산은 주에서 나온 것입니다. 국가는 실제로 전체 고위 센터 커뮤니티의 경우 350 명이 있습니다. 당신은 당신의 인구를 기준으로합니다. 60 세 이상의 노인. 따라서 2020 년 연방 인구 조사에 따르면 Medford는 60 세 이상 12,766 명의 노인을 보유하고 있습니다. 그리고 우리는 성인당 보장됩니다 연간 요율. 따라서 현재는 성인당 $ 15이며, 그 펀드는 우리가 실제로 모든 운동 클래스에 실제로 사용하는 것입니다. 그래서 우리의 밴, 우리의 일부 행사, Mystic Valley Elder Services, Title III Match, 일부 시립 예산에 의해 완전히 다루지 않는 격차 사이에 속할 수있는 것들.
[Bears]: 좋아요, 감사합니다. 예, 저는이 과정에 대한 또 다른 위대한 점을 생각합니다. 그리고 많은 맥락이 있다고 생각합니다. 이것은 도시 예산입니다.
[Callahan]: 옳은.
[Bears]: 그러나 도시 예산은 실제로 도시 부서가 그들이하는 일에 소비하는 모든 돈이 아닙니다. 예를 들어, 거의 알 수 있습니다 알다시피, 또 다른 백은 거의 $ 200,000입니다. 옳은. 응. 우리 선배들이 좋아하는 다른 모든 프로그램에 당신이 사용하는 것. 그래서 나는 우리가 모든 사람을 상기시키는 것에 대해 이야기 할 수있는 한, 당신은 이것을 알고 있습니다. 이것, 당신은이 종이 조각을보고 우리가 무엇을하고 있습니까? 대답은 다른 곳에서 나오는 것입니다.
[Pam Kelly]: 옳은. 다른 지역. 그리고 우리는 또한 많은 보조금을 작성합니다.
[Bears]: 네.
[Pam Kelly]: 그것은 매우 도움이됩니다.
[Bears]: 엄청난. 글쎄, 정말 감사합니다. 더 이상 질문이 없습니다. 당신은 어떤 움직임이 있습니까? 자, 감사합니다, 켈리 감독.
[Pam Kelly]: 감사합니다.
[Bears]: 그것은 우리의 두 부서와 오늘의 전체 회의위원회를위한 우리의 개요였습니다. 더 많은 토론이 있습니까? 아니면 동의가 있습니까? 위원회에서 서류를 유지하기위한 동의에 대해, 동의와 질문을 참조하고 휴회하십시오. 나는 우리에게 아무것도 없다고 생각합니다. 우리는 카운슬러의 동의를 가졌습니다. 그것은 두 번째로 Tseng 카운슬러의 것입니다. Leming 평의원에 의해 두 번째. 호의적 인 모든 사람들? 반대? 모션 패스. 회의가 휴회됩니다. 우리는 7시 이후에 조금만 7 분 만에 정기 회의에 참가할 것입니다. 감사해요.